蘋果那些失敗比放棄的產(chǎn)品

雖然一說起蘋果的產(chǎn)品大家都覺得是高端洋氣上檔次，但是其實(shí)在過去的30年中，蘋果公司有很多失敗的東西哦，這些失敗的蘋果產(chǎn)品大致可以分為三類：風(fēng)格超過實(shí)用性、理念太前衛(wèi)以至于超出主流技術(shù)或是錯(cuò)誤的定位，下面瀟瀟帶你來看看吧。

瘋狂的Mac們

在iPod和iOS設(shè)備之前，蘋果的主要產(chǎn)品都以計(jì)算機(jī)為主，所以擁有大量的Mac型號(hào)，但其中很多都是失敗的案例。很多產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到功能都是獨(dú)特的，擁有自己鮮明的特性，所以始終無法像PC那么中規(guī)中矩和主流。

蘋果第一款筆記本電腦Macintosh Portable

比如蘋果的第一款“筆記本電腦”Macintosh Portable,已經(jīng)開始關(guān)注計(jì)算機(jī)的移動(dòng)應(yīng)用形式，但礙于當(dāng)時(shí)技術(shù)的限制，依然過于沉重，并且直到第二版，才在屏幕上加上背光功能。另外，使用酸鉛式電池雖然保證了續(xù)航能力，但是如果完全放電電池會(huì)無法再使用，這也是一個(gè)設(shè)計(jì)上的缺陷。當(dāng)然，它的出現(xiàn)還是為日后的產(chǎn)品提供了一些基礎(chǔ)概念，比如可更換的軌跡球設(shè)計(jì)，同時(shí)還是第一款從太空發(fā)布電子郵件的計(jì)算機(jī)，讓它更具有非凡的意義。

G4 Cube

之后由蘋果首席工業(yè)設(shè)計(jì)師Jonathan Ive設(shè)計(jì)的G4 Cube,則是計(jì)算機(jī)小型化的先驅(qū)。雖然由于價(jià)格過于高昂、速度緩慢最終失敗，但是在未來的Mac mini、Mac Pro上，我們都能看到G4 Cube的影子，同時(shí)它也成為目前收藏家所追捧的設(shè)計(jì)精品。

很多時(shí)候，新款Mac的出現(xiàn)都讓人們驚為天人，但是一些設(shè)計(jì)上的非主流往往讓它們無法在消費(fèi)市場普及。比如怪異的內(nèi)存配置、每三周就出現(xiàn)一款新版本的銷售策略等等。不過，在過去看似“奇葩”的一些特點(diǎn)，最終在現(xiàn)在都成為了主流，比如610 DOS Compatible,這款同時(shí)支持Mac、DOS和Windows系統(tǒng)的產(chǎn)品，還支持雙顯示器輸出，在當(dāng)時(shí)都是十分超前的特點(diǎn)。同時(shí)一體化的機(jī)身，也為日后的iMac機(jī)型奠定了基礎(chǔ)。

顯然“瘋狂”是Mac們的一大特點(diǎn)，即使是今天最新的Mac Pro,你依然可以看到其瘋狂的基因，因?yàn)闆]有任何PC廠商，能夠?qū)⒁豢顚I(yè)級(jí)臺(tái)式機(jī)做成迷你圓筒形，讓你放在桌面上。當(dāng)然，隨著科技的進(jìn)步和營銷的成熟，現(xiàn)在我們已經(jīng)不會(huì)看到明顯設(shè)計(jì)缺陷的Mac或是一個(gè)月一款新品的銷售策略了，這都說明蘋果已經(jīng)成長為一個(gè)成熟的商業(yè)公司，而不僅僅是一個(gè)實(shí)驗(yàn)性公司。

其他領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試

蘋果公司其實(shí)一直都具有創(chuàng)新、并嘗試進(jìn)入新領(lǐng)域的勇氣，翻看一下它的產(chǎn)品歷史，可以發(fā)現(xiàn)大量不靠譜的產(chǎn)品，可能是PDA掌上電腦，甚至?xí)怯螒蛑鳈C(jī)。當(dāng)然，多方位的嘗試，也為iPhone、iPad等成功產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)，所以我們也十分期待蘋果能夠在2014年進(jìn)軍可穿戴設(shè)備領(lǐng)域。

Newton eMate 300掌上電腦

Newton eMate 300是蘋果對(duì)掌上電腦設(shè)備的一次嘗試，最終以失敗告終�；蛟S當(dāng)時(shí)800美元的價(jià)格和針對(duì)教育市場的定位是失敗的，但是它擁有一個(gè)幾乎防水的鍵盤、可擴(kuò)展內(nèi)存并附帶了基本的辦公軟件，這些特點(diǎn)都對(duì)日后的產(chǎn)品產(chǎn)生了積極的影響。

QuickTake 100數(shù)碼相機(jī)

你是否知道，蘋果還是第二個(gè)推出數(shù)碼相機(jī)的科技公司？在1994年，蘋果就推出了名為“QuickTake 100”的數(shù)碼相機(jī)，并被《時(shí)代周刊》評(píng)選為100項(xiàng)最具影響力的數(shù)碼裝備之一。當(dāng)然，它只能拍攝640*480分辨率的照片，在目前來看十分過時(shí)，但在當(dāng)時(shí)卻是十分先進(jìn)的。后來，蘋果又相繼推出了QuickTake 150及200,逐漸提供了對(duì)PC的支持。

Pippin游戲主機(jī)

蘋果還曾經(jīng)試圖在1995年進(jìn)入游戲主機(jī)領(lǐng)域，這款名為Pippin的游戲機(jī)，實(shí)際上是與日本Bandai公司合作推出的家用多媒體系統(tǒng)，兼容Mac OS 7.5x,但并未內(nèi)置硬盤，僅能通過CD-ROM讀取資料，同時(shí)還缺乏網(wǎng)絡(luò)連接、第三方軟件商支持，最終失敗。它的全球銷量僅為4萬2千臺(tái)，甚至導(dǎo)致Bandai公司遭受了巨大的虧損。

另外蘋果公司還曾推出過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等產(chǎn)品，但都沒有獲得成功，或許與喬布斯的離開有很大關(guān)系。但在喬布斯回歸之后，我們看到了蘋果大幅精簡產(chǎn)品線，重新找回方向。

軟件和在線服務(wù)

蘋果公司不僅僅是一個(gè)硬件公司，也是一家軟件公司，但從某種意義上來說，至今OS X系統(tǒng)依然未獲得如Windows般的巨大成功。在早些時(shí)候，當(dāng)微軟推出OLE軟件備份目錄服務(wù)時(shí)，蘋果也發(fā)布了“Publish&Subscribe”等相關(guān)軟件，可以讓用戶發(fā)布電子表格文檔的一部分，并實(shí)現(xiàn)訂閱和編輯操作。但可惜的是，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)它很難使用，使其最終沒有贏得主流市場。蘋果還曾試圖進(jìn)入工程和高等教育網(wǎng)站系統(tǒng)、制定Web瀏覽器標(biāo)準(zhǔn)、推出AppleLink在線社區(qū)服務(wù)等，但都未成為主流標(biāo)準(zhǔn)。

最后總結(jié)

雖然在蘋果的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了大量的失敗與陣痛，但是我們可以從這些失敗的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)計(jì)概念與使用理念，對(duì)日后的產(chǎn)品都是具有很大積極作用的。也正是骨子里的創(chuàng)新基因，讓蘋果公司最終成長為世界第一的科技數(shù)碼公司。當(dāng)然，在喬布斯去世、庫克接任的轉(zhuǎn)型期，蘋果或?qū)⒔?jīng)歷一些陣痛，不過我們也相信只要?jiǎng)?chuàng)新精神得以延續(xù)，蘋果還會(huì)在未來拿出更精彩的產(chǎn)品，來改變整個(gè)行業(yè)甚至是改變世界。