紐約VR峰會暢談VR廣告營銷

VR廣告市場已經(jīng)有不少的企業(yè)想進入了，那么這些企業(yè)可以來看看紐約VR峰會上的大佬們是怎么看待這個市場的。

新技術(shù)浪潮激發(fā)了人們向往的興趣，但投資回報仍待時日。

基于VR技術(shù)的整個生態(tài)近期又加入一名新的“玩家”PSVR，至此，在這個領(lǐng)域里被譽為三巨頭的三家公司分別都有各自面向消費市場的VR頭顯。

如果說2016年整個VR市場還在探索，那么2017年將迎來一次考驗。

在許多市場分析人員的眼中，最容易問出的一個問題是，這項被認為重新定義了傳播媒介的技術(shù)。

是否值得人們大費周章地借助一個頭戴設(shè)備，花費不菲的價格去體驗?

初次涉獵VR的產(chǎn)業(yè)人通常帶有敏銳的嗅覺，這在那些做市場的高管眼中尤為如此，他們認為VR所帶來的體驗升級。

某種意義上可以成為一家公司或品牌在營銷戰(zhàn)場上制勝的法寶，并呼吁盡早做出相關(guān)的實驗。

本周一，在紐約舉行的VR 20/20峰會上，幾位來自市場營銷領(lǐng)域的專家不約而同地表達了上述的觀點。

但他們同時也指出，不要指望市場投入能夠快速獲得回報，也不要對一兩年內(nèi)獲得大量受眾太過于樂觀。

近期VR硬件領(lǐng)域新增了幾款產(chǎn)品。比如索尼將PSVR推向市場，意在試水PS主機4000萬的玩家群體對VR的接納程度。

Facebook成為了前一陣Oculus Connect 3大會的主角，除了VR社交，Oculus Touch等熱點，也不要忽視Facebook計劃之內(nèi)的Santa Cruz獨立一體設(shè)備。

而谷歌的Daydream View也會在下個月正式推出，這款移動VR解決方案價格只有79美元。

對廣告商而言，他們的選擇只有這些硬件平臺，并且通常營銷方案是一次性執(zhí)行。

谷歌市場營銷的高管們也不止一次表示，他們也擔心在這個領(lǐng)域用戶受眾的規(guī)�？赡懿淮�。

然而對公司或品牌而言的好消息是：如果做的好，VR可以帶動更多的轉(zhuǎn)化率，這對傳統(tǒng)TV營銷而言有著極大的誘惑。

百事北美分公司文化關(guān)系和市場副總裁Adam Harter就認為：“專為客戶打造的VR內(nèi)容廣告對品牌體驗來說是終極效果的展示。這將打動他們�！�

Harter提到了百事最近在VR內(nèi)容營銷上進行的嘗試，在NBA全明星賽期間，百事與谷歌Tilt Brush進行合作，發(fā)起一項創(chuàng)建3D全明星的活動。

在社交網(wǎng)絡(luò)上著實火爆了一次，參與人數(shù)堪比全美橄欖球春晚“超級碗”。

但這畢竟只是少數(shù)案例，對于大多數(shù)VR廣告營銷來說，傳播效果可能都不會太如意。

在豐田營銷總監(jiān)Doug Coleman看來，VR和超級碗只有一個共同點，就是貴。

“但我們?nèi)匀粫�在VR領(lǐng)域進行投入，為了學(xué)習(xí)。VR是一個我們無法忽視的媒介”Coleman表示。

目前為止，大多數(shù)營銷關(guān)注的方向，相比在既有內(nèi)容中打廣告而言，是創(chuàng)建自己的VR體驗。

但是采取贊助VR內(nèi)容制作的方式來做營銷是不容小覷的一個趨勢。

VR內(nèi)容商Specular Theory聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan Pulliam在被問到VR廣告價格的時候并沒有給出具體的數(shù)字，她僅僅做了一下類比。

表示通常一個VR廣告會比傳統(tǒng)的視頻廣告要貴2-3倍左右，但她強調(diào)最終的價格會與該VR內(nèi)容的互動性深度，以及是否針對高端VR設(shè)備開發(fā)等因素有關(guān)。

Pulliam同時對希望進行VR營銷的市場人員提出了建議：不要只想著希望VR獲得怎樣的預(yù)期效果。

首要的問題應(yīng)該是打破常規(guī)，基于VR能做到什么重新思考，這樣結(jié)合起來的VR營銷方案才有可能獲得成功。