媒體對(duì)2017年VR市場(chǎng)的十大預(yù)測(cè)

2016年馬上就要過完了，而國(guó)外媒體也對(duì)2017年的VR市場(chǎng)做了十大預(yù)測(cè)，感興趣的來(lái)看看吧。

一、主流視頻平臺(tái)開始全線火拼

隨著AT&T的DirecTV Now這類野心勃勃的新闖入者加入戰(zhàn)局，像Hulu這樣的主流視頻平臺(tái)、以及Sling TV和索尼PlayStation Vue都會(huì)開始直播業(yè)務(wù)，再加上原先的有線電視和衛(wèi)星電視傳統(tǒng)大戶，2107年的數(shù)字媒體主要戰(zhàn)場(chǎng)由高端視頻媒體領(lǐng)銜擔(dān)綱。

二、網(wǎng)飛(Netflix)的世界盟主地位將受到挑戰(zhàn)

Netflix在高端OTT(Over The Top)視頻領(lǐng)域的整體優(yōu)勢(shì)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

像Hulu這樣一直不顯山不露水但實(shí)力不弱的競(jìng)品，將打破目前的市場(chǎng)格局進(jìn)行擴(kuò)張。

并且搶先于中國(guó)和其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迅速穩(wěn)固自己通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)的核心商業(yè)模式。

只有這樣才能與越來(lái)越強(qiáng)大的用內(nèi)容進(jìn)行營(yíng)銷的行業(yè)巨頭(亞馬遜、蘋果或者其他這類平臺(tái))抗衡。

雖然Netflix2016年尾有一個(gè)爆發(fā)式的收官，但是隨著2017年的開始，還是需要面對(duì)一個(gè)全新的現(xiàn)實(shí)。

2017年，是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價(jià)值凸顯的開始，好內(nèi)容就是好內(nèi)容，跟時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。

三、個(gè)性化內(nèi)容將成為這個(gè)頂級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)的兵家必爭(zhēng)之地

隨著強(qiáng)勢(shì)軍團(tuán)的入局，個(gè)性化內(nèi)容必將成為主力對(duì)手之間的主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

人們的“看電視”體驗(yàn)將開始從一對(duì)多(向公眾播出)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚?duì)一(個(gè)性化定制內(nèi)容)。

內(nèi)容依然稱王，但是，在眼花繚亂的海量?jī)?nèi)容池中，如果消費(fèi)者無(wú)法找到他們想要的東西，可想而知這意味著什么。

四、會(huì)出現(xiàn)天價(jià)的并購(gòu)案

像AT&T收購(gòu)華納這樣的案例，對(duì)于那些兼具技術(shù)(平臺(tái))和內(nèi)容(制作者)的巨頭們，都會(huì)從這個(gè)高達(dá)850億美元的并購(gòu)中得到啟發(fā)。

眼前開始流傳的小道消息包括：Verizon 已經(jīng)盯上了CBS，網(wǎng)飛的長(zhǎng)期入不敷出，也應(yīng)該在2017年有個(gè)結(jié)果了(據(jù)說(shuō)迪斯尼去年就對(duì)Netflix有購(gòu)買意向)。

當(dāng)然，眼光不能只盯著那些潛在的買家，比如蘋果、亞馬遜、Facebook，谷歌/ YouTube，Verizon等等，像馬云也是同樣有錢的“阿里爸爸”，萬(wàn)一明年他砸出1千億買下了一家傳統(tǒng)內(nèi)容巨頭，不要太吃驚呦。

五、流媒體音樂市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固

隨著像蘋果、谷歌YouTube這類多元化在線商店成為數(shù)字音樂零售商的統(tǒng)領(lǐng)者，剩余的音樂市場(chǎng)小眾平臺(tái)們(Spotify，Pandora，Napster，Deezer，Slacker等)將失去長(zhǎng)期市場(chǎng)份額。

大魚吃小魚的并購(gòu)將成為這一領(lǐng)域的終極游戲法則。

六、媒體和廣告主之間的界限越來(lái)越模糊

事實(shí)上，未來(lái)每個(gè)品牌都是自己的媒體公司，因?yàn)槟壳暗膹V告趨勢(shì)要求所有品牌都要會(huì)“講故事”。

區(qū)別只在于講的好與壞、是否足夠有吸引力?自身的媒體影響力達(dá)到什么程度?

越來(lái)越多的品牌會(huì)直接面對(duì)消費(fèi)者，使用自己的品牌內(nèi)容進(jìn)行營(yíng)銷。

就像內(nèi)容消費(fèi)越來(lái)越趨向個(gè)性化消費(fèi)一樣，品牌的內(nèi)容營(yíng)銷也會(huì)向個(gè)性化方向發(fā)展。

聊天機(jī)器人和可穿戴設(shè)備等技術(shù)會(huì)在這一領(lǐng)域起到相應(yīng)的作用。

七、VR&AR在2017年放低姿態(tài)

AR和VR技術(shù)在2017年，會(huì)以一個(gè)較為含蓄低調(diào)的姿態(tài)顯著發(fā)展。虛擬直播內(nèi)容將以誘人的新方式展現(xiàn)。

媒體公司，品牌和風(fēng)投會(huì)將資金越來(lái)越多地集中到VR&AR內(nèi)容的創(chuàng)作上。

八、電子競(jìng)技將開始碾壓式進(jìn)擊

電子競(jìng)技加速前進(jìn)步伐，主播們會(huì)被品牌包裝進(jìn)入商業(yè)主流市場(chǎng)，利用他們狂熱的粉絲效應(yīng)達(dá)成廣告?zhèn)鞑ァ?/p>

品牌們會(huì)把越來(lái)越多的預(yù)算和資源轉(zhuǎn)移到這個(gè)“新陣地”。而這一切將對(duì)傳統(tǒng)體育市場(chǎng)發(fā)起更多的挑戰(zhàn)。

九、數(shù)據(jù)的力量日益彰顯和變得更加關(guān)鍵

龐大臃腫的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，因?yàn)閮r(jià)格顯著降低和更高效的新型數(shù)據(jù)平臺(tái)的出現(xiàn)，將面臨毀滅性打擊。

它們將采取必須的行動(dòng)來(lái)消除這些威脅(比如在2016年年底，Salesforce 7億美元購(gòu)買了數(shù)據(jù)管理平臺(tái)Krux)。

十、國(guó)際市場(chǎng)成為更大的市場(chǎng)

隨著國(guó)際上出現(xiàn)越來(lái)越多的數(shù)字媒體巨頭，國(guó)家的界限將日益模糊，在這個(gè)無(wú)邊的數(shù)字媒體世界中，任何玩家都會(huì)越來(lái)越多地進(jìn)入“別人家的地盤”(不禁想插一句：我們有墻我們有墻我們有墻……)。