VR視頻投資怎么才能賺錢

現(xiàn)在很多投資方還不理解,VR的視頻投資怎么才能賺到錢，關于這一點這里可以來了解一下。

不管是普通2D視頻、360視頻還是VR視頻。產品線層面上臉書都已全線覆蓋。

剩下的就是花錢買量了，這個“量”是既是數(shù)量也是質量。

幸好這個時代傳統(tǒng)的優(yōu)秀內容出版商和創(chuàng)作者還有相當?shù)拇媪�。要是早幾年就被臉書趕盡殺絕的話，這會兒也沒處買去。

25萬或者3.5萬對于一部好的視頻作品來說都不算能掙著錢，但是跟臉書55%的廣告分成，卻意義重大。

這或許是互聯(lián)網歷史上，第一次在廣告合作上內容贏了平臺——而且還是全球最大的社交平臺。

微信上那些嘔心瀝血寫軟文的10＋大號們，憋翻譯解讀小扎的哈佛演講了，先干了臉書55%廣告分成這碗雞湯吧。

那些一直揚言要扶持內容的視頻平臺，廣告分成先不用聊，能先把“獨家”授權的帳給結了嗎？優(yōu)秀的視頻創(chuàng)作者們，國內掙不著錢，也可以考慮“跨境合作”了。

最近有美國職業(yè)投資人認為，不看好Snapchat的長期業(yè)務發(fā)展模式，原因是Snap采用了第三方云平臺作為自己的數(shù)據(jù)大本營，導致成本太高，毛利糟糕。

云服務費用過高的確是實情，早在今年年初的IPO報告中，Snap就承認，創(chuàng)業(yè)5年來，每年租用谷歌云的服務器和帶寬，年交易額在20億美元。

雖然Snap自己的解釋是，資金的最大使用在其研發(fā)部門，不停購買技術團隊和研發(fā)新產品功能是造成虧損的原因。這個也是實情。

從此以后，Snap又被臉書給“逼上”了另一個尷尬的境地：我有大把錢買原創(chuàng)，你呢？

谷歌有全球最大的手機系統(tǒng)、有算法、現(xiàn)在還有硬件。臉書和Snap只有用戶（我們先就不用拿Oculus或者Snap的AR玩具眼鏡跟安卓手機市場比了）。

用戶要靠內容發(fā)展，所以拼內容的時代，谷歌尚可不用太緊張，只剩下臉書和Snap了。

什么時候國內的內容創(chuàng)作者能把平臺們都給弄緊張了，那才是到處嚷嚷的“內容變現(xiàn)”真還是變現(xiàn)的時候。