兩個不同行業(yè)的偉大產品-AK-47和iPhone

其實喬布斯和米哈伊爾·卡拉什尼科夫有個共同點-那就是都是這個世界上的偉大產品締造者，瀟瀟覺得iphone和ak-47都是一樣高度的人類智慧的優(yōu)秀作品。

作為AK-47的首創(chuàng)者，卡拉什尼科夫在近幾年里，不僅收獲了來自大批軍迷的崇拜，而且還在互聯網領域虜獲了很多新的擁躉。在某些產品經理的心里，他的去世就像喬布斯的離開一樣，可能會激起同樣一種感情。

其一，從產品擁有的地位看。1947年，第一支AK-47誕生；六十年后，iPhone開始推向市場。如今，這兩個產品，在全球的產量都在1億支以上。一個是世界槍王，一個是全球機皇。簡單說的話，在軍品和民品兩個大應用領域中，這兩款產品肯定都稱得上是偉大的產品。

其二，兩者都以其特有的設計理念和卓越的性能征服了海量用戶。AK-47的設計理念對于產業(yè)設計領域的人來說，幾乎都是耳熟能詳的——操作簡單，性能可靠，結實耐用。關于它可靠的性能，有著各種傳說。iPhone就更不用說，簡潔、易用、美觀，幾乎每一個號稱在追求極致的人都把iPhone看成榜樣。

其三，因為暢銷，所以成為事實上的標準、很多周邊產品自覺接入的開放接口。AK-47在全球范圍內幾乎無處不在，傳說這導致美國海軍陸戰(zhàn)隊外出執(zhí)行任務時，還會隨身攜帶AK-47的彈夾。彈盡糧絕的確是絕境，然而如果彈未盡，但彈夾不匹配，那就即絕又囧了。多帶幾個AK-47的彈夾，就像互聯網里面的冗余和兼容，關鍵時刻的確能救命。同樣，iPhone更是影響廣泛。前一段傳說宇宙中心五道口路邊某貼膜賣殼的無證小攤，月入就能達到數萬。可以想見，蘋果對整個手機周邊產業(yè)鏈的影響會有多大。

其四，只要足夠好用，個體消費者會在實踐中推翻組織機構強制推行的制式裝備。越戰(zhàn)期間，因為AK-47更為好用，一些美軍在野戰(zhàn)中直接拋棄了標配的M-16，轉而拿起了AK-47。同樣，在美國的政商界，原先高大上的標配是黑莓，現在呢，自總統(tǒng)以下，幾乎都在用iPhone了。

其五，兩者都是全球最具流行符號特征的品牌。槍在一定意義上，是反抗和強力的象征。無論在真實的戰(zhàn)爭記錄中，還是在好萊塢動作大片中，AK-47都獲得無數曝光。AK-47還被說唱歌手寫進歌詞，在戰(zhàn)爭游戲中更是成為很多玩家最喜愛的武器。同樣，以iPhone為代表的智能手機崛起以后，很多評論家也在藝術設計、信息傳播、個體覺醒等方面賦予其更恢弘的意義。比如在埃及等地的群眾事件中，iPhone手機的確也成了武器之一。當然，兩者還有一個更具體的相同點，即都能當做吉他來演奏。哥倫比亞一位藝術家就拿AK-47改制成了幾把吉他，大概也是要表達鑄劍為犁的意思。前聯合國秘書長安南就獲得過一把。至于iPhone，那就不止吉他了，架子鼓、鋼琴都不在話下。所謂科學和人文的十字路口，只要你認路，都可以過來站臺賣藝。

其次，兩者畢竟是兩個領域、兩個年代的產品和產物。其中還是有一些不同點值得關注。

其一，品牌價值的不同、商業(yè)模式的不同。

AK-47曾被認為品牌價值堪比蘋果。2012年，AK-47的生產商俄羅斯伊茲瑪什（Izmash）武器制造廠宣告破產時，當時有報道就說，俄羅斯品牌專家給出AK-47的估值在100億美元上下，未來運營得當的話很有可能增長到1000億美元。據說伊茲瑪什公司還打算向卡拉什尼科夫買斷AK-47的品牌所有權，然后在這個品牌下生產以及通過品牌授權的方式生產其他民用產品，諸如服裝和日用品等�，F在卡拉什尼科夫已經仙去，不知道此事是否已經搞定。但在此前，貌似卡拉什尼科夫已經開始類似授權，搞過AK-47牌伏特加等產品。

總起來說，AK-47作為一個品牌，其價值可以體現在槍支武器領域和更為廣泛的民用產品領域。對于前者，其實無論是俄羅斯正牌生產商伊茲瑪什，還是卡拉什尼科夫老先生本人，其實都無力控制并獲取更多收益。因為從冷戰(zhàn)時期，蘇聯就無償的將AK-47的生產方法傳授給其他盟國。現在很多國家的工廠都能自主生產AK-47，甚至連巴基斯坦的農民在農閑時也能組裝AK-47。這些版本的AK-47不會付給伊茲瑪什和卡拉什尼科夫一分錢，最早原因是我們不付給反正你也沒辦法，到現在AK-47上市已經六十幾年，設計專利保護期已過就更不用付了。對于后者，那就要看AK-47商標擁有者在全球各地授權和打假的力度了。

與AK-47不同，在美國成熟商業(yè)環(huán)境中成長起來的蘋果公司，如今其品牌影響力已經如日中天，現在基本沒人敢在專利、品牌上跟蘋果較勁。蘋果通過其供應鏈、應用商店已經營造起了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。iPhone雖然也遭遇過越獄、破解，但就像沒有盜版就沒有微軟一樣，有人說，沒有越獄同樣也就沒有如今的iOS系統(tǒng)。這個論斷對不對另說，其中關鍵點在于，一旦你習慣了iPhone的操作，你可能就成為蘋果的死忠粉，蘋果就能從你手上不斷賺到錢。

其二，設計理念的不同、機械工業(yè)產品與電子工業(yè)產品的不同。

如果把AK-47看作是機械工業(yè)產品的代表，iPhone可以看作電子工業(yè)產品的代表。不管是機械工業(yè)產品，還是電子工業(yè)產品，其背后都有與其相對應的材料和工藝。簡單的說，電子工業(yè)產品所應用的材料和工藝相對于機械工業(yè)產品應該更精密，更難以掌握，有更多專利保護；而后者的材料和工藝相對于前者可能就更成熟（簡單）、更容易被掌握，更少專利保護。

在這個產業(yè)的前提下，我們再來看，其實卡拉什尼科夫和喬布斯在設計理念上有個非常大的不同，即：卡拉什尼科夫的“簡單易用”不只是針對成品的用戶體驗，還包括在產品制造中對材料和裝配工藝的要求；而喬布斯對“簡單易用”的追求只是針對成品的用戶體驗，并不包括后端的材料和工藝。所以你可以看到，AK-47的生產線在全球范圍內能快速被復制，甚至一個巴基斯坦的農民都能組裝AK-47；再看智能手機領域，iPhone推出多年，顯然國內的山寨工廠也依然難以生產出跟iPhone一樣品質的手機。

如果從商業(yè)社會的角度看，這兩種設計理念和操作手法的不同，無疑體現的是不同機構（企業(yè)）對自身價值、自身核心競爭力的不同看法。AK-47的推廣最初并沒有商業(yè)考慮，只是一種政治戰(zhàn)略的落實工具，要的就是能夠落地開花，野蠻生長；而蘋果從一開始就在構建自己的商業(yè)帝國，看重的是要一直牢牢控制住核心鏈條，獲取更多的商業(yè)收益。

對于卡拉什尼科夫和喬布斯二人來說，雖然兩人在設計中追求極致的精神一致，但其實在具體的考量參數上并不相同。草根出身、一直邊干邊學邊練的卡拉什尼科夫，設計上基于實戰(zhàn)環(huán)境，在制造過程的材料和工藝也更強調基于成本和現實。與其相比，喬布斯作為美國精英代表，將商業(yè)、技術、人文熔于一爐，用戶端上追求極致，后端供應鏈上更是追求極致，采用了各種最新的技術、材料。

這兩人的不同做法對于國內的創(chuàng)業(yè)者來說，尤其還處于創(chuàng)業(yè)階段的產品經理來說，其實很有借鑒意義。簡單說，創(chuàng)業(yè)者的最好狀態(tài)應該是——AK-47手中握，iPhone記心頭。因為創(chuàng)業(yè)者很難像喬布斯那樣調動各種第一線的技術和資源，大多情況下反而更像卡拉什尼科夫，時間緊任務重，但技術資源一直很有限。這時候就要學會因陋就簡，就地取材。盤活現有資源，做到價值最大化。如果一直嚴格按照喬布斯的做法走，那你肯定無法提前啟動項目，實現卡位，未來也終究是空中樓閣。

最后一問：你能想象，如果喬布斯來設計AK-47，該會是什么樣子？（黑白兩色可選？iOs系統(tǒng)？子彈商店？三防怎么實現？）