本田VR體驗失敗的原因

VR體驗為什么會失敗呢？可能各位看了本田這個例子就了解了自己失敗的一些原因了。

low爆的“點贊”營銷傷害面積一定大過27%了

雖然Honda負責(zé)營銷的副總表示，今年本田給了Orange County兒童醫(yī)院的孩子一個獨一無二的冬季仙境一般的體驗，把節(jié)日的本質(zhì)直接帶給醫(yī)院里的孩子。

“看到孩子們對這個體驗的反應(yīng)，感覺就像用魔法把他們帶到了節(jié)日里。”

然后來看看本田就這個VR體驗是怎么營銷的吧：它計劃把這些孩子看到這個體驗后的視頻，發(fā)布到Facebook上。

這些視頻每收到一個“l(fā)ike”或者一個“❤”，本田就捐贈一美元給這家兒童醫(yī)院和兒童腦腫瘤基金會。共計劃捐贈10萬美元。

熟悉上一波微信朋友圈“轉(zhuǎn)發(fā)捐贈一元獻愛心”事件的人，是不是有一種瞬間想呵呵的感覺?

按照媒體提供的這些視頻鏈接點過去，發(fā)現(xiàn)Facebook頁面的確是已經(jīng)打不開了。

看來“點贊/轉(zhuǎn)發(fā)就捐一元”這種營銷老套路，果然在社交媒體上放置四海皆有效啊。

然而不得不說，如果沒看到這個，我會給本田的360度廣告一個大大的贊(還是在虛擬空間里3D的表情包)。

看完這個“點贊捐一元”，就跟不小心試了一下某品牌漏光的眼鏡盒子一樣，瞬間“跳戲”了——你們都能做這么高級的VR內(nèi)容了，能不能不用這么low的營銷呢。

VR內(nèi)容制作的門檻之所以高，就在于這種高階的內(nèi)容形態(tài)已經(jīng)不僅僅是一種“信息傳遞”了。

好的VR廣告不僅僅是引發(fā)用戶好奇心，更是一種臨場感的體驗，引發(fā)的是個體獨立情感的互動，不同于社交平臺大面積群體無意識行為帶動下做出的決定。

如果說VR體驗的“孤獨感”能帶來的唯一好處，就是我們能獨立地判斷和評估自己的情感。

而這種情感判斷后的決定和影響，遠超平面內(nèi)容的大面積刷屏效應(yīng)。

這就是為什么信息時代的Facebook終將被體驗時代的Snapchat所取代的緣故。

好的是體驗給予我們自由意識和獨立判斷。從而給我們提供一個不受干擾的、多維度多視角的立體“情境”去決定我們對于事件的關(guān)系或者關(guān)聯(lián)程度。

而自由意識和獨立性是新生代們在社交互動和體驗上最鮮明的特點。這也是為什么Snapchat上都是年輕人的緣故。

可惜，從本田這個圣誕營銷項目來看，目前很多品牌在VR營銷上的觀念，依然停留在2D時代。

不是說我們就此不再做2D營銷，相信在相當長的時期內(nèi)，2D廣告還是主流。

只是想說，如果我們既然掌握了制作優(yōu)質(zhì)VR體驗的實力，是否就不要再用笨拙的低維思維干掉高維產(chǎn)品了。

高維產(chǎn)品應(yīng)該有怎樣的營銷方式，這也是一個隨著產(chǎn)品越來越豐富而逐漸摸索出規(guī)律的事情。

現(xiàn)在，能理解調(diào)研機構(gòu)那“27%的情感投入”是怎么得到的嘛。