VR市場也是以利益為主技術(shù)為輔的世界

前些日子�？怂贵w育拋棄NextVR而改跟LivelikeVR合作的消息可能大家都知道了，而這個消息告訴了我們VR也是商業(yè)為主的市場。

商業(yè)利益優(yōu)先于技術(shù)實現(xiàn)

任何商業(yè)合作的本質(zhì)都是利益。所有利益不明顯或者不均衡的合作都不靠譜。

在福斯體育已經(jīng)成熟的所有商業(yè)套路中，跟Next VR的這一套應(yīng)該是沒操練過的。

在這個語境下，與其說福斯擔心Next VR搶了自己VR直播的市場。

不如說，你們?nèi)ジ阕顚�業(yè)的VR直播吧，我們剛發(fā)現(xiàn)這么搞法也沒吸引更多的電視用戶。

還是我們自己單練吧。

而通過這個目前看來明顯是“被糾正過”合作。我們不難發(fā)現(xiàn)幾個跡象：

VR直播就跟目前的VR體驗一樣，比較反人類，按照techcrunch最新一篇有關(guān)VR體育的文章(How virtual reality is transforming the sports industry)中專家們的觀點：進入成熟市場至少還得發(fā)展10年。

所有已經(jīng)具備成熟商業(yè)模式和市場的內(nèi)容提供商，比如福斯體育，其實完全不care是不是跟一個“能提供真正沉浸式VR體驗的技術(shù)伙伴”合作。

它們寧愿選擇一個類似LiveLike這樣的“橋梁式過渡時期伙伴”。

利用VR概念和低門檻的新穎體驗，最大程度吸引其實也正在脫離電視機的觀眾。

至于Next VR這類一時風頭無兩的VR創(chuàng)業(yè)公司接下來會怎么辦?呵呵。

換個思路，因為主流媒體在中國的運營機制，國內(nèi)并沒有跟Next VR在內(nèi)容上達成合作的伙伴。

Next VR在中國既然已經(jīng)找到了投資市場，按照上面提及的商業(yè)合作的本質(zhì)，應(yīng)該大家都有自己想要得到的利益。

所以不用去擔心Next VR在美國還能不能找到資金或者合作伙伴了。

對于一個商業(yè)變現(xiàn)尚無法預(yù)知的買賣，能用拉風的直播車和昂貴的直播設(shè)備刷屏，已經(jīng)算很有誠意了不是嗎。