國內(nèi)VR公司談怎么管理VR制作團隊

國內(nèi)著名的VR公司近期接受了采訪，他們聊到了該怎么樣合理有效的管理VR制作團隊，來看看吧。

共產(chǎn)智慧

不論在與人交流，公司管理，還是朋友圈的分享中，李文廣一直在傳達“共產(chǎn)”的理念：在項目開發(fā)上，利用共享提高效率;在產(chǎn)品設計上，讓大眾的智慧成為產(chǎn)品的功能。

這一思想來源于他早前學過的可拓學�？赏貙W的核心思想，是把每個東西做成最小單元，以便可以重新組合，重復利用。

按照這種邏輯，他的開發(fā)團隊“一致班”快速將各種內(nèi)容的基礎版本開發(fā)出來，把這些簡單的內(nèi)容作為最小單位，更多的創(chuàng)意留待用戶創(chuàng)造。

他開玩笑說，這種開發(fā)風格是“遵循場景簡陋原則”。

“絕大部分東西都以獨立的方式存在，開發(fā)了一個游戲就只是一個游戲，再開發(fā)一個，就變成兩個游戲。”

李文廣分析，游戲彼此獨立，游戲里的角色、場景以及代碼也彼此獨立，而只有極少數(shù)像積木以及“磚與水泥”這樣的基建元素能互相作用，創(chuàng)造出無窮變化的新內(nèi)容。

9個月時間里，他們開發(fā)出30多款VR游戲，包括五子棋、射飛碟、保齡球、射箭、電子琴等各種棋牌類和體育運動類游戲，其中已有32款在Viveport上線。

李文廣認為，各種虛擬形象、VR內(nèi)容和DIY工具，將在大眾的智慧下互相作用，最終孕育出真正意義上的VR生命體。