Facebook為什么對(duì)VR視頻進(jìn)行大手筆投資

Facebook在近期可以說是對(duì)VR視頻進(jìn)行了一次大手筆的投資，那么他們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)VR視頻投資這么感興趣呢。

目前在原創(chuàng)劇上大獲成功的Netflix和Amazon就使用的是拿錢砸好本子的戰(zhàn)略，從腳本階段甚至還沒正式作品名字的原創(chuàng)內(nèi)容上下手購買。

網(wǎng)飛和亞馬遜都依靠這個(gè)戰(zhàn)略制作了大量網(wǎng)紅劇集，吸引了海量的鐵桿觀眾群，從付費(fèi)觀看到廣告收入無疑都是成功的。

短視頻方面，臉書面對(duì)的最大對(duì)手，前有谷歌YouTube，后有Snapchat，哪個(gè)都不是省油的燈。

FB自己心里也有數(shù)，光靠亦步亦趨抄襲Snap產(chǎn)品畢竟不是一個(gè)長遠(yuǎn)良性發(fā)展的路子。科技公司的核心還是應(yīng)該像谷歌一樣要有“創(chuàng)意的料”。

在VR/AR方面，臉書雖然是這一波熱潮的引領(lǐng)者，目前的局面卻頗為尷尬：主機(jī)端不僅內(nèi)容平臺(tái)沒起來，硬件初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還官司身纏，團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人連接散伙。

移動(dòng)端跟三星的合作原本妥妥的，無奈三星手機(jī)一路炸機(jī)。隨著谷歌Daydream手機(jī)和頭顯問世，臉書的移動(dòng)端VR似乎大勢(shì)已去。

尤其被剛剛結(jié)束的谷歌I/O大會(huì)宣布的VR戰(zhàn)略壓得抬不起頭。AR的話題更是不能提，只要一說就都是Snapchat的功勞。

在這個(gè)局面下，開啟“內(nèi)容為王”模式，以原創(chuàng)劇集抵御YouTube和Snapchat，以精致短視頻抗衡Netflix和Amazon。

必須說，小扎最好的天賦還真不是在演講或者演技上。

臉書的這個(gè)“新形勢(shì)下的內(nèi)容為王”策略，跟以往能稱王的內(nèi)容還是不同的。無論是25萬一集還是3.5萬一集，都是視頻。

所以在扎克伯格的邏輯里，目前的內(nèi)容或者說能掙錢的內(nèi)容只有一個(gè)：視頻。