Facebook VR該如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)端VR市場(chǎng)

對(duì)于Facebook VR而言，移動(dòng)端的VR市場(chǎng)似乎是他們最需要的，那么他們到底要怎么才能應(yīng)好移動(dòng)端的VR市場(chǎng)呢？

1. 內(nèi)容

目前Gear VR平臺(tái)有700多個(gè)應(yīng)用，而Google Daydream上只有150個(gè)，但是在增長(zhǎng)中。

Facebook可以嘗試花錢購(gòu)買或者孵化獨(dú)家內(nèi)容——這是其實(shí)一直是Oculus Rift平臺(tái)的策略。

不過(guò)，隨著Daydream平臺(tái)設(shè)備數(shù)量的增加，購(gòu)買獨(dú)家內(nèi)容的成本可能會(huì)越來(lái)越高，這對(duì)Oculus并不是一個(gè)好消息。

2. 體驗(yàn)升級(jí)

目前也有在Daydream和Gear VR平臺(tái)都上的開(kāi)發(fā)者，為了在應(yīng)用體驗(yàn)上拉開(kāi)兩個(gè)平臺(tái)的差距，Oculus可以嘗試采取新的技術(shù)。

之前Oculus曾經(jīng)小秀可以下原型VR一體機(jī)“Santa Cruz”，這款設(shè)備使用的Inside-out tracking技術(shù)，現(xiàn)在Google的DaydreamVR一體機(jī)也補(bǔ)上了。

所以O(shè)culus還得考慮其他技術(shù)，例如眼球追蹤，表情捕捉等等。

現(xiàn)在的問(wèn)題是，如果采用新的技術(shù)，勢(shì)必推高移動(dòng)VR的成本，而不管是Oculus還是Daydream，對(duì)于移動(dòng)VR的策略都是成本越低越好，畢竟是要推向大眾市場(chǎng)的。

3. 開(kāi)發(fā)者技術(shù)

在應(yīng)用開(kāi)發(fā)層面，Oculus曾經(jīng)為開(kāi)發(fā)者提供了相當(dāng)好的VR開(kāi)發(fā)工具，例如AWS技術(shù)就是Oculus最早開(kāi)始使用在PC VR平臺(tái)的。

最近Oculus又優(yōu)化了Gear VR平臺(tái)上的顯示，讓Oculus Home頁(yè)面更加清晰。這樣的技術(shù)相信也會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)者產(chǎn)生吸引力。

4. 開(kāi)放生態(tài)

山不過(guò)來(lái)，咱們就走向山。既然三星玩起了“三姓家奴”的把戲，Oculus也可以嘗試開(kāi)放關(guān)系嘛。

試想下，Oculus完全可以像谷歌一樣，和聯(lián)想、華為合作，讓后者的高端機(jī)型能夠支持Gear VR。

在牛逼一點(diǎn)，Oculus可以讓Daydream-Ready手機(jī)和頭顯也用上Oculus Home，給谷歌來(lái)個(gè)下馬威。

由于Oculus和三星合作關(guān)系較深，前者估計(jì)很難像谷歌一樣將移動(dòng)VR平臺(tái)開(kāi)放給其他硬件廠商。

不過(guò)如果Facebook VR的策略是推廣自家的軟件和系統(tǒng)的話，開(kāi)放反而符合其戰(zhàn)略。