VR市場(chǎng)實(shí)體店才是真正的戰(zhàn)場(chǎng)

VR的銷售似乎遇到了一個(gè)困難期，其實(shí)比起線上銷售，VR實(shí)體店才是真正的銷售戰(zhàn)場(chǎng)。

數(shù)字分銷是途徑，實(shí)體店才是主戰(zhàn)場(chǎng)

在某種意義上，在長達(dá)幾年的數(shù)字分銷和網(wǎng)購后——多數(shù)是一些不痛不癢的零售，有些國家實(shí)則已停止售賣。

VR突然要回歸實(shí)體店——當(dāng)然，這并不是為了推銷游戲(說實(shí)話，游戲在網(wǎng)上賣得更好)，而是推銷硬件和用戶體驗(yàn)。

坦白說，我們無法肯定如何為游戲零售商制定一套長期的商業(yè)模型，這一問題應(yīng)該由GameStop和它的行業(yè)伙伴解決。

因?yàn)橥高^VR，我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到，游戲有時(shí)的確需要采取某種方式真實(shí)地接觸消費(fèi)者。

在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)下也只有游戲零售連鎖店會(huì)致力于此。

這種事情不只發(fā)生過一次。

我們都知道，不久前就已經(jīng)出現(xiàn)過。從圣誕節(jié)第一次改良后到上市的整整一年里，任天堂Wii的銷售量猛增。

這是因?yàn)槿翁焯貌粌H成功將展示產(chǎn)品(當(dāng)然，多數(shù)都是Wii Sports)引入全球各大游戲商店，而且還引入到無數(shù)其他知名購物商場(chǎng)。

在最初的幾個(gè)月里，只要出門購物，就能看到Wii的廣告牌，看到有人在玩游戲，親眼目睹他們玩游戲。

對(duì)于一款設(shè)備而言，如VR，最為重要的就是讓客戶親身體驗(yàn)，突出它的價(jià)值所在。

而VR正好相反，使問題不斷擴(kuò)大。通過Wii Sports，觀察員至少可以看到人們是樂在其中的。

如上所述，看到別人用VR卻覺得很傻氣，而且有點(diǎn)不自在。

GameStop還是頂住了考驗(yàn)，比其他國家的同行企業(yè)略勝一籌。英國的游戲零售業(yè)則一片慘淡。

在英國城市中心，包括在倫敦，想要走進(jìn)一家專賣店購買游戲都是不可能的。

在這個(gè)缺乏實(shí)體展示臺(tái)的環(huán)境下，新一代Wii是否可以憑借自身的實(shí)力立足于各條大街小巷以及各大購物商場(chǎng)?

也許可能吧，但這需要注入大量心血和投資;在規(guī)劃如何讓設(shè)備贏得廣泛大眾的興趣。

以及在如何突破先行者市場(chǎng)時(shí)，VR公司，尤其是索尼，現(xiàn)在必須嚴(yán)肅對(duì)待。