索尼經(jīng)過歷練后才進(jìn)入VR游戲市場

PlaystationVR的發(fā)售讓VR游戲市場的競爭力更大，而索尼作為老牌游戲廠商自然跟其它廠商比起來經(jīng)過了各種的歷練。

索尼的真金白銀

為了構(gòu)筑自己的內(nèi)容生態(tài)，Steam和Oculus 同樣需要降低投資者們投資認(rèn)真開發(fā)游戲的預(yù)期風(fēng)險。

但這件事情本身就有些違背資本的本能：它意味著硬件商需要經(jīng)常性地承擔(dān)這種風(fēng)險，這也是大多數(shù)普通的游戲市場參與者根本不愿意去做的。

不管是收購游戲工作室、作為第一方投資3A游戲還是斥巨資購買獨(dú)占游戲，都要付出巨額的金錢，同時冒著血本無歸的風(fēng)險。

Steam與HTC的合作并不總是融洽，后者已經(jīng)推出了自己的Viveport平臺，并且親自注資扶持VR開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

并且，由于HTC Vive出貨量不佳，許多團(tuán)隊(duì)的預(yù)期風(fēng)險仍然很高。

而Oculus和Facebook則徹底是游戲行業(yè)的新手，F(xiàn)acebook曾以游戲發(fā)行商的身份進(jìn)入游戲產(chǎn)業(yè)，選擇與小型、獨(dú)立開發(fā)者合作。

原因是在與大公司競爭時，這些開發(fā)者顯得力不從心，無法讓自己開發(fā)的游戲引起用戶的廣泛關(guān)注。

Facebook的關(guān)注點(diǎn)是分銷渠道，不會像其他發(fā)行商一樣編輯和調(diào)整游戲內(nèi)容，也不會為這些產(chǎn)品籌措資金。

索尼則久經(jīng)歷練。游戲業(yè)曾是個以日本為中心的行業(yè)，并以兩家RPG廠商為魁首：手握《最終幻想》的Square和手握《勇者斗惡龍》的Enix。

這兩家公司日后會合，成為幾乎象征日本游戲業(yè)的Square Enix。

索尼如何與他們建立了合作關(guān)系，一直是PlayStation發(fā)家史的重要篇章。

推出了《神秘海域》等大作、堪稱索尼PS平臺支柱的頑皮狗工作室，則獲得了索尼的硬件與技術(shù)支持，此類案例不勝枚舉。

PS4的銷量數(shù)據(jù)，也可以降低開發(fā)者為PS VR推出大作的風(fēng)險。

2015財年，索尼賣出 1770萬臺PS4，累計銷量突破4000萬臺。

僅從2016年4月到6月，PS4就發(fā)售了350萬臺。

4000萬臺PS4背后是PlayStation Network，光訂閱每年每臺就能帶來45美元的收入。

整個2015財年P(guān)layStation Network的收入為49億美元，比任天堂整年的收入都多。

索尼在營銷上也遠(yuǎn)比HTC和Oculus賣力，為了推廣PS4，2014年前兩個季度索尼的專項(xiàng)電視廣告費(fèi)達(dá)到了5900萬美元，幾乎是微軟Xbox One的兩倍。