VR體驗(yàn)店依舊屬于傳統(tǒng)生意模式

VR體驗(yàn)店屬于什么模式有許多用戶想了解的，而國內(nèi)體驗(yàn)店的CEO則認(rèn)為VR體驗(yàn)店仍是屬于傳統(tǒng)生意的模式。

體驗(yàn)店仍是傳統(tǒng)生意

虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)店的生態(tài)鏈包括幾塊，品牌廠商把硬件設(shè)備比如頭顯、體驗(yàn)裝備、平臺(tái)建立起來，同時(shí)它需要有內(nèi)容支撐，通過品牌運(yùn)營的方式，來構(gòu)成一個(gè)生態(tài)鏈。

生態(tài)鏈下端則有無數(shù)個(gè)直營店或加盟店來服務(wù)用戶。

大的品牌商需要參與全產(chǎn)業(yè)鏈，所謂的平臺(tái)更多是聚集用戶，做內(nèi)容分發(fā)和管理。

比如在其它省份有一家店，需要通過網(wǎng)絡(luò)連接終端的店鋪，最終到一臺(tái)電腦。

通過平臺(tái)的管理，可以對這些內(nèi)容和系統(tǒng)性的故障進(jìn)行維護(hù)和維修，這樣平臺(tái)就自然形成了。

內(nèi)容平臺(tái)首先是內(nèi)容，其次有分發(fā)的過程，它要統(tǒng)計(jì)各個(gè)游戲的品類是否滿足用戶需求，消費(fèi)頻次如何，什么樣的內(nèi)容更受歡迎。

現(xiàn)在也有單獨(dú)的公司做內(nèi)容分發(fā)及系統(tǒng)性的解決方案，廠商可能就更多提供硬件。

身臨其境經(jīng)營了幾年，這種各自為營的方式并不是完全可行。

假如一個(gè)品牌提供了系統(tǒng)支持，但其硬件和內(nèi)容甄選的能力是有限的。

廠商從硬件研發(fā)到內(nèi)容配備，都是一體成型的，這樣做出的產(chǎn)品更符合市場的需求。

按照我的理解，互聯(lián)網(wǎng)公司只需要有網(wǎng)絡(luò)，有電腦或者移動(dòng)端，就能完成體驗(yàn)和需求。

但事實(shí)上，虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)店是一種很傳統(tǒng)的企業(yè)。

體驗(yàn)店生意會(huì)涉及設(shè)計(jì)、制造、加工，它需要有電子技術(shù)把硬件設(shè)備運(yùn)行起來，跟游戲內(nèi)容相結(jié)合，它更像是一個(gè)游戲游藝設(shè)備的生意。

體驗(yàn)店的形式不符合互聯(lián)網(wǎng)公司的概念，跟傳統(tǒng)的線下生意沒有根本上的區(qū)別。

因?yàn)樗�需要有最好的選址，新鮮的客流量，年齡要吻合。我們在商場開店，還需要在休閑的樓層，才能保證用戶群精準(zhǔn)。