VR創(chuàng)業(yè)者失敗的故事

VR創(chuàng)業(yè)者估計聽了不少成功的故事因此對這個行業(yè)感到非常的向往，那么這里跟大家分享一個創(chuàng)業(yè)失敗的故事給各位敲響一個警鐘。

當秦凱(化名)決定到VR行業(yè)闖一闖時，已33歲。之前在游戲行業(yè)沉浮10年，不溫不火;嘗試做過3個月的兒童繪本，沒好意思出版。

3年后的今年，當一眾年輕創(chuàng)業(yè)者羨慕他已在VR領域“搶跑了一個世紀”時，他卻想要退場。

VR，Virtual Reality的縮寫，中文為“虛擬現(xiàn)實”。其發(fā)展已被寫入“十三五”規(guī)劃綱要：“大力推進先進半導體、機器人……虛擬現(xiàn)實與互動影視等新興前沿領域創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，形成一批新增長點”。美國市場研究公司IDC發(fā)布的最新報告顯示，全球范圍的VR和AR(增強現(xiàn)實)市場規(guī)模將會從2016年的52億美元躍至2020年的1620億美元。

行業(yè)迭代也在發(fā)生。11月10日，谷歌新版Daydream View頭盔正式推出。翻譯為中文叫“白日夢”的虛擬現(xiàn)實平臺意義重大，將致力于塑造一個標準化的VR整體生態(tài)系統(tǒng)。

不少人堅信VR會像個人電腦、智能手機一樣改變普通人的生活。但對創(chuàng)業(yè)者的嚴酷考驗是，誰也不知道真正的爆發(fā)將何時到來。

眼下，VR圈貌似正在經(jīng)歷“寒冬”，一度炙手可熱的明星公司暴風魔鏡本月宣布裁員10%。

也是在今年，秦凱承認創(chuàng)業(yè)失敗，他合伙創(chuàng)辦的公司宣布資金鏈斷裂。

“成功者的故事，聽過太多，而失敗者的故事才應該聽，因為你至少可以避免重蹈覆轍�！鼻貏P挺誠懇。

震撼體驗

靜安區(qū)一家商業(yè)廣場內(nèi)，一家VR線下體驗店門前，三兩人群走過，偶有人駐足，滿臉好奇詢問“VR到底是什么”。

一位年輕姑娘聲稱膽子夠大，選擇了一款游戲，引來頗多觀眾圍觀。一對六旬夫婦好奇，花了30元購買“內(nèi)容更溫和”的海底世界10分鐘體驗。

妻子邊看邊感嘆“像真的一樣”，又趕緊換頭盔給老伴，“你也快來感受”。

還有小學生帶著母親，熟門熟路到了柜臺說“我要玩全場”。

秦凱回憶，他的“進場”，也是因為震撼的初體驗。

2013年，他的朋友借來一臺Oculus頭戴式顯示器讓大家嘗鮮，體驗歐美炙手可熱的游戲“過山車”。

“一戴上就感覺開啟了新世界。”秦凱說，“3D熟悉了那么多年，但從來沒有那樣完美地沉浸在擬真世界�！�

“簡直就是人類實現(xiàn)‘插管’(電影《黑客帝國》中的植入世界形態(tài))的第一步啊!”他朝朋友大呼。

雖然在場有一位姑娘暈吐，但幾個人還是抑制不住興奮地感嘆：“VR將成為改變世界的魔法”;“絕對能引起一場新的工業(yè)變革”。

自2003年進入游戲行業(yè)后，秦凱曾幾次被“挖角”。

他說自己想做的游戲應該“有基本審美和哲學探索、對人生意義有思考”，但發(fā)現(xiàn)不管到哪一家，都只是在“折騰身體、銷蝕靈魂”。

他想做“更有意義的事”。

2013年他萌生支教念頭，與某支教基金會聯(lián)系，提交去偏遠山區(qū)的申請。

但經(jīng)不住一位朋友的勸說，去做“遠比支教更有意義的事”，又留了下來。直到接觸VR的體驗，才讓他找到創(chuàng)業(yè)方向。

VR技術并不新奇，第一個原型設備的出現(xiàn)距今已近半個世紀。2012年底，Oculus公司將虛擬現(xiàn)實頭盔擺上眾籌平臺的“貨架”，才讓人們意識到VR成本沒有那么昂貴，離普通人并不遙遠。

與3D電影、全景呈現(xiàn)之類技術最大的不同在于，VR是沉浸式體驗，體驗者要戴上頭盔，視力、聽力范圍都在虛擬情境中，完全與現(xiàn)實世界隔離;

同時也是交互體驗，體驗者的肢體甚至是眼神運動可直接在虛擬情境中產(chǎn)生作用，比如在現(xiàn)實中抬腿往前走，就能實現(xiàn)在虛擬情境中的前進。

因此有人堅信頭戴式顯示器“是人類的最后一塊屏幕”。屏幕，實際上是一個窗口，承載著人們與信息世界的交流。

專注提供VR創(chuàng)業(yè)服務的公司UCCVR創(chuàng)始人符國新是各類技術的推動者。

“微軟、英特爾花30年讓個人電腦普及，蘋果花10年普及了智能手機端。”他說，身為技術人，VR是他一直在找的下一個“屏幕”。

VR成為投資熱點，吸引了大批年輕人入場。90后王星杰是一家VR游戲原創(chuàng)團隊創(chuàng)始人，他說此前就想過人類并不會永遠在一個平面上接受信息。

在接觸到虛擬現(xiàn)實的那一刻，就意識到，“也許這是我應該走的道路”。

圈內(nèi)人說，VR研發(fā)的一大興奮點在于，作為一種新科技，國內(nèi)外差距已不像以往的技術那么大，甚至國內(nèi)在應用創(chuàng)新方面已經(jīng)快于西方。

除游戲、視頻，目前VR已在教育、醫(yī)療、房產(chǎn)、航空航天等領域有所應用。

2015年，在新加坡就業(yè)的姜廓辭職回國創(chuàng)業(yè)，目前致力于教育領域的研發(fā)，比如讓老師能在幾何課上把立體概念講得更透徹，讓學生能在生物課上漫步心臟各個結構，也能在天文課上去太陽系遨游。

第一桶金

不過在2013年，秦凱對VR未來市場分布并未有如此清晰了解。

一開始他和朋友還想秉持做文化教育的方向，但投資難找。2013年，AR/VR概念還不夠普及，找投資人磨破嘴皮，回應多是“市場不夠成熟”，之后再無下文。

第一桶金來得偶然。秦凱通過小學同學接到一樁房地產(chǎn)應用的項目：為某知名樓盤開發(fā)一套智能家居的AR實時識別系統(tǒng)。3位合伙人苦戰(zhàn)幾個月，終于攻關。

借助第一個項目的成功經(jīng)驗，三人小隊進駐一家游戲公司，研發(fā)的同時陸續(xù)通過朋友渠道接單，涉及旅游、商業(yè)等。

人手不夠，秦凱邀請兩位老同事加入，團隊增到5人�？蛇M展了沒多久就因種種原因與合作方分道揚鑣，三人小隊帶著兩位新入伙的同事“做好了坐吃山空的準備”，再尋生路。

因很早踏足，公司在圈子小有聲望，但隨著加入者的增多，這種“稀缺性”被逐漸淡化。

秦凱現(xiàn)在反思，不少早期團隊面臨資金壓力，往往無休止接單，卻陷入被動，“忽略了應做出真正有想法的東西”。反而不少后起之秀因創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對成熟，更能找到方向。

比秦凱公司晚1年創(chuàng)立的指揮家VR團隊步伐就相對清晰。

指揮家VR從創(chuàng)立初期就以地產(chǎn)切入，和國內(nèi)40余家地產(chǎn)商合作，已做140多個VR房地產(chǎn)項目，遠及英國倫敦、德國波恩，今年還為波恩的一家博物館制作了多人VR演示項目。

聯(lián)合創(chuàng)始人白志藝說，因為交互式技術在業(yè)界頗具口碑，常有廣告公司拿著各種案子找來問“可不可以做成VR”。

“我們挺反感為了噱頭做VR�！卑字舅囌f，有次一位工廠老板想用VR展示流水線，一口承諾幾十萬元的制作費，“但被我們拒了。因為我們希望項目兼具性價比和實用性，也希望體驗VR的人可以體驗到VR的應用價值”。

不過，無論是早期公司，還是后起之秀，艱辛倒是共通的。

為了謀生，秦凱又通過朋友爭取到一個項目，合作為一家航母級國企開發(fā)MR(混合現(xiàn)實)工業(yè)應用實驗模型。

前期的評估及合作談判非常順利，但落實過程困難重重，諸多問題都在制作中后期連鎖爆發(fā)。

那段日子，團隊幾乎全部駐扎公司，“把通宵硬撐成家常便飯”，每晚合作方負責人會拎一打紅牛摞在桌前。

幾輪通宵之后，秦凱開始神經(jīng)衰弱、耳鳴、頸椎病復發(fā)，一位程序員也被折磨到思維遲滯、狀態(tài)低落。

2015年之前，體驗VR時產(chǎn)生的眩暈感是研發(fā)者需要攻克的難題。

為了營造“坐電梯的失重感”等交互體驗，研發(fā)人員只能嘗試用手柄平移，找最合適的速度，往往試多了就吐，所以人手一瓶醋，用來緩解嘔吐難受。有些公司會專門給研發(fā)團隊發(fā)“嘔吐補貼”。

“膨脹”之后

秦凱的公司幾乎見證了資本對VR從冷到熱再變冷的全程。

今年，國內(nèi)一家專業(yè)投資機構發(fā)布《2016年中國VR行業(yè)報告》指出：從2011年到2015年全球?qū)�VR產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計來看，2014年起資本投資出現(xiàn)井噴;

在國內(nèi)，2014年也有大量資本熱錢涌入，共2.7億元，2015年暴增至24億元，今年上半年的數(shù)據(jù)為15.4億元。

除了阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一些傳統(tǒng)企業(yè)也跨界進入VR行業(yè)。

降溫來得也快。今年5月，有媒體稱證監(jiān)會叫停上市公司跨界定增，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、影視和VR四個行業(yè)。

證監(jiān)會回應稱政策沒有任何變化，但大量公司開始重新審視，更為謹慎。

眼下VR圈的“寒冬”是行業(yè)共識。白志藝說，去年，但凡技術還可以的團隊，都是資本追著跑，但現(xiàn)在會被晾兩個月，看看兩個月后是不是還活著。

秦凱更感嘆資本影響下的開發(fā)者心態(tài)變化——

在那個“每天都有熱錢投入”的環(huán)境中，“快”成為首要目的，往往兩三個月就要交產(chǎn)品。只想著“機會不等人”，就“拍腦袋”先做再說。

難免改來改去，研發(fā)到最后都會疲掉，只能不斷逃避技術短缺，用錯誤掩蓋錯誤，陷入惡性循環(huán)。

在資本最熱的時候，他看到了身邊很多人的“膨脹”。

有人原先是研發(fā)出身，卻在市場的影響下開始鄙夷研發(fā)，覺得“做得再好都不如說得好”。

早在網(wǎng)游剛興起時，秦凱就聽過一位運營夸口“我能包裝成黃金”，并洋洋得意傳授“成功”模式——比如1000萬元資金，撥給研發(fā)就200萬元。

找個熱門的現(xiàn)成產(chǎn)品換皮，3個月后出山寨產(chǎn)品，自己抽掉200萬元，剩下的600萬元請玩家充值做粉絲，營造影響力，最后給投資人看數(shù)據(jù)，讓投資人覺得產(chǎn)品很成功于是接著砸錢。

“這就打亂了行業(yè)心態(tài)�！鼻貏P說，“開發(fā)者心態(tài)變了，很難有人靜下心認真研發(fā)。”

不少人認為，降溫是好事，正好是擠泡沫的時期。但秦凱覺得，創(chuàng)業(yè)者心態(tài)卻不是短期能解決的。

去年，一位著名投資機構的投資人看好秦凱公司，愿意讓他們主導，幫助開發(fā)一個主題樂園AR/VR項目。秦凱覺得公司要“守得云開”了。

去年年底，公司重組并有新的投資介入，幾個月后決定招兵買馬突擊項目，秦凱曾提醒風險太大，卻勸不動合伙人。

今年年中，投資人無法兌現(xiàn)許諾，公司沒錢了。由于之前的嫌隙，研發(fā)團隊全部“出走”。

秦凱原本還想陪合伙人做最后的努力，但發(fā)現(xiàn)與新團隊氛圍格格不入，于是也走了。

“創(chuàng)業(yè)不只是做好產(chǎn)品就行。一個團隊總會有各種各樣的人，怎么去處理這些關系、讓大家有效配合，這也是學問。”秦凱說，“而投資人很精明，能遇到真心扶持你成長的投資人真是靠撞大運�！�

虛實之間

了解秦凱原公司的人說，這家公司曾因早期成立而頗受關注，但實力“只算中游”。

而位處“中游”的秦凱，或許最具代表性——代表了在技術迭代中艱難摸索的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

上海交通大學副教授朱寧嘉在其論文《當前AR/VR爆發(fā)性增長的冷思考》里寫道：“需要完善的中間環(huán)節(jié)太多，而局限于利益商用的短視，束縛了發(fā)展的格局，核心還是文化引領的缺失。”

業(yè)界認為，目前VR內(nèi)容方面尚缺少標桿性產(chǎn)品，也沒有統(tǒng)一標準，不過內(nèi)容相比硬件來說更具多元化，依靠小規(guī)模團隊也能制作出具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

朱寧嘉更愿意從哲學的“個體”與“主體”解釋這個問題，目前的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)越來越個體化，但創(chuàng)業(yè)者“只是個體，不是主體”。

“確立主體性才能使人審視到自身的價值，尋找創(chuàng)業(yè)的定力，而不會隨波逐流，為短時的利益所左右�！�

“沒人能知道一個行業(yè)從冷門到熱門再到爆發(fā)還會有多久。熱點，永遠追不過來。”符國新說，他在選擇團隊時，會看其是否對這個領域有持續(xù)動力。

而與行業(yè)內(nèi)團隊交流時，朱寧嘉也發(fā)現(xiàn)，其實不少有創(chuàng)意、有情懷、又懂運營的團隊正在涌現(xiàn)。新興領域都會從不成熟走向成熟，從非理性走向理性�！斑@點還是要樂觀看待�！�

王星杰說，VR滿足了他從小好奇的問題，人有沒有可能過第二人生。

“人在物質(zhì)基礎滿足的條件下，還需精神層面上的滿足，但現(xiàn)實世界無法真正滿足所有人的精神需求，所以我們有必要創(chuàng)造新的世界�！�

姜廓說團隊的共識之一就是，不做游戲、只做教育，要打破人們講VR就聯(lián)想到游戲的固有印象。

他之前向一位小學校長推廣VR產(chǎn)品，老校長撂下一句“我覺得對于孩子，玩泥巴可能比用VR更好”。

但他并不灰心，他說下回還想去說服校長，“玩泥巴和用VR并不矛盾”。

秦凱說：“我并不否定VR這個領域，只是自己在當前的發(fā)展階段或許并不適合。

客觀地說，我不算是具有商業(yè)天賦的創(chuàng)業(yè)者，但我相信自己是很好的表達者。尋找意義對我來說，遠比一份工作更重要�！�

“把一個行業(yè)當藝術來做，和當賺錢手段來做，是完全不一樣的�！彼�說。

不過，從原公司“敗走”后，秦凱受朋友之邀，又來到另一家VR公司做策劃，雖聲稱“不會久留”，“畢竟還要吃飯”。

而他的理由聽上去又很耳熟——“沒有經(jīng)濟支撐，一切都是空談�！�