VR游戲到底該怎么定價(jià)合適

似乎現(xiàn)在VR游戲的定價(jià)還沒有一個(gè)合適的價(jià)位，那么VR游戲究竟怎么定價(jià)才合適呢。

我清楚記得自己最后一次在文章中指出某款非VR游戲“值這個(gè)價(jià)錢”的時(shí)候，是2013年，而那款游戲是《交易者》。

我之所以記得如此清楚的原因是，游戲開發(fā)者Jon Blow很快就在Twitter上指責(zé)我的措辭，這可能是，也可能不是針對(duì)我個(gè)人。

但不管如何，我認(rèn)為他是對(duì)的：人們完全可以閱讀我的文章，并根據(jù)自己的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行判斷。

如果電影和電視評(píng)論員不需要根據(jù)作品的金錢價(jià)值來判斷其美學(xué)價(jià)值，那我也不應(yīng)該。

但三年后，我發(fā)現(xiàn)自己每次推薦虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的時(shí)候仍然會(huì)判斷游戲是否值這個(gè)價(jià)錢。

我會(huì)問自己：這款VR游戲不錯(cuò)，但真的值10美元、20美元、40美元嗎?這種價(jià)值評(píng)估并不讓人感到舒服，感覺就像是自己把藝術(shù)批判當(dāng)作是去市場買菜一樣。

但我不認(rèn)為，在這種情況下，問題出于我自己身上。每個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)從業(yè)者都在試圖找出解決方法：沒有人知道虛擬現(xiàn)實(shí)的實(shí)際價(jià)值，而且每一天都變得更加復(fù)雜。

玩家和發(fā)行商對(duì)于“什么才是大多數(shù)游戲的公平價(jià)格”有著非常嚴(yán)格的判定，但虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)隨處都是。

谷歌Daydream游戲的價(jià)格從5美元到20美元不等，這在手游市場上幾乎聞所未聞。

在PC端，30美元可能會(huì)買到不錯(cuò)的應(yīng)用，或是游戲的搶先體驗(yàn)版。

VR打靶場游戲可能需要10美元或40美元。VR內(nèi)容的定價(jià)是如此的“隨意”，所以當(dāng)50美元的《Fraw Rites》只是得到市場不溫不火的評(píng)論后，開發(fā)商Insomniac在一個(gè)星期內(nèi)就把價(jià)格調(diào)低了近一半。

VR中并沒有60美元的“標(biāo)準(zhǔn)”3A級(jí)游戲。部分原因是，甚至像育碧這樣的3A工作室都只是讓小型團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)VR項(xiàng)目。

還有一部分原因是，我們平常用于判斷游戲金錢價(jià)值的一般標(biāo)準(zhǔn)在VR中并無實(shí)際的參考意義。

如果“好的圖形質(zhì)量”能提高游戲的價(jià)值，我們可以說所有的VR內(nèi)容都很昂貴，因?yàn)槠湟曈X沉浸感很強(qiáng)?我們可以說所有的VR內(nèi)容都很廉價(jià)，因?yàn)槠渌囆g(shù)表述通常比較簡單?

如果沒有人想在頭顯上花費(fèi)超過半小時(shí)的時(shí)間，我們還能期望游戲持續(xù)8個(gè)小時(shí)或更長時(shí)間嗎?如果一個(gè)體驗(yàn)?zāi)：�了電影和游戲之間的界限，我們?cè)谂袛鄡r(jià)值的時(shí)候是將其視為前者還是后者呢?

對(duì)移動(dòng)VR，事情會(huì)變得更加復(fù)雜。

像Daydream和Oculus Home這樣的平臺(tái)并不鼓勵(lì)微交易(microtransaction)，開發(fā)商將價(jià)格推至手游的最高端，更接近獨(dú)立電腦游戲。

這有一定的意義，因?yàn)樗麄兪欠浅２煌�的體驗(yàn)，但給人的感覺仍然是，你用20美元的高價(jià)來購買一款智能手機(jī)應(yīng)用。

在某種程度上，VR內(nèi)容的價(jià)格不固定在3美元、60美元，或依靠免費(fèi)模式很棒。VR讓藝術(shù)家有機(jī)會(huì)重新定義人們對(duì)其作品價(jià)值的期望。

現(xiàn)在的問題是，開發(fā)者“仍在弄清楚標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)”可能會(huì)導(dǎo)致玩家把大量的金錢浪費(fèi)在平庸和不完整的作品上。

目前大多數(shù)的VR內(nèi)容都是普通的，時(shí)長較短的，或是正在開發(fā)中的作品。

問題不僅只是市場存在許多糟糕、中等質(zhì)量的VR內(nèi)容，更是市場缺乏足夠好的內(nèi)容，能讓玩家忽略這些糟糕內(nèi)容的存在。

雖然今年取得了很大的進(jìn)展，但VR的整體質(zhì)量仍然不盡如人意。

當(dāng)然，對(duì)于不能依賴在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中低價(jià)銷售游戲的開發(fā)者來說，這很復(fù)雜，因?yàn)樗麄兯�面�?duì)的市場很小。

但是，如果你是一個(gè)評(píng)論者，如果你告訴人們花費(fèi)大量的金錢來購買某款內(nèi)容，而原因只是因?yàn)槭袌鰶]有更好的內(nèi)容，那么這幾乎是完全不負(fù)責(zé)任的做法。

如果你是Steam用戶，你會(huì)愿意購買“又一款”VR射擊游戲(射擊類別在整體VR游戲中占很大比重)，還是說一款設(shè)計(jì)精良、評(píng)價(jià)很高的非VR獨(dú)立游戲呢?

正如開發(fā)者Robert Yang不久前在一篇文章中寫道，VR向前發(fā)展的一個(gè)方法是完全超越當(dāng)前游戲銷售的模式。

Yong提出了類似于游戲捆綁模式的“mixtapes”(混合專輯)概念。捆綁/Mixtapes模式可以賦予開發(fā)者喘息的空間，讓他們有更多的時(shí)間和精力去進(jìn)行VR真正需要的實(shí)驗(yàn)。

這不是通過VR發(fā)財(cái)致富的一種方式，但可以幫助開發(fā)者在制作簡短、高概念項(xiàng)目的同時(shí)，仍然可以生存下去。

在更傳統(tǒng)的商業(yè)活動(dòng)中，訂閱服務(wù)可以合理地支持一些VR體驗(yàn)，特別是更像電影的體驗(yàn)。

可以像HTC在中國推廣的VR街機(jī)一樣;也可以像游戲大作的add-on(附加內(nèi)容)一樣，如《使命召喚》和《星球大戰(zhàn)：前線》。

只需讓我一嘗VR的滋味足以，至少在VR足夠成熟可以克服這個(gè)問題之前足以。