VR體驗(yàn)店未來商業(yè)模式介紹

VR體驗(yàn)店在未來肯定會(huì)比現(xiàn)在更加的完善，那么在未來會(huì)有哪些商業(yè)模式呢？

1、門票

這是最直觀的收入，現(xiàn)在一般體驗(yàn)一下收費(fèi)在幾十元到百元不等，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示去年VR體驗(yàn)館的票房收入在1.5億-2億元之間。

這將是早期各大體驗(yàn)館的主要收入來源，相當(dāng)于網(wǎng)吧的上網(wǎng)費(fèi)。

2、會(huì)員制

會(huì)員制很大程度上可以留住客戶，增加用戶粘性，從而增加門票收入。

3、產(chǎn)品分銷

因?yàn)橛脩魝凅w驗(yàn)VR的第一場(chǎng)所在線下店，憑借這一點(diǎn)，便可以演化成硬件銷售的場(chǎng)所，有點(diǎn)類似蘇寧、國(guó)美這樣早年對(duì)于家電產(chǎn)品的體驗(yàn)、銷售的模式。

在未來硬件產(chǎn)品成熟之后，價(jià)格降下來之后，所謂的門票就不再是重點(diǎn)了，甚至可以免費(fèi)，而通過用戶的體驗(yàn)再銷售硬件，這才是重點(diǎn)之一。

4、增值服務(wù)

如果說這種銷售硬件的互聯(lián)網(wǎng)模式還需要幾年，那么另外的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)開始了—增值服務(wù)。

在國(guó)內(nèi)網(wǎng)魚網(wǎng)咖的收入構(gòu)成當(dāng)中，飲料等收入占據(jù)了很大的一塊，通過提供高品質(zhì)的硬件、服務(wù)、環(huán)境，來獲得附加價(jià)值。

如果我們把這一增值服務(wù)放大到VR體驗(yàn)店中，那么收入將大大提高。

5、內(nèi)容聯(lián)運(yùn)

當(dāng)年網(wǎng)吧的主要收入來源之一，游戲聯(lián)運(yùn)，現(xiàn)在VR體驗(yàn)店也正在上演，否則賣出一套解決方案，賺一套的錢，這樣的商業(yè)模式不具備想象力。

早在去年，樂客VR便發(fā)布了他們精心打造的VRLe內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，將VR內(nèi)容商的產(chǎn)品進(jìn)行整合，再分發(fā)到各個(gè)體驗(yàn)店，同時(shí)與內(nèi)容商、體驗(yàn)店達(dá)成三方合作分成。

6、ToB

在早期，可以肯定的一點(diǎn)，線下是一個(gè)巨大的流量入口，所以必然催發(fā)一下ToB的商業(yè)模式。

比如廣告這些，或者是會(huì)展、活動(dòng)，這些都是可以暢想的商業(yè)模式。

蟲洞某VR體驗(yàn)店的總經(jīng)理就曾表示想“要在同一個(gè)店面快速提升營(yíng)業(yè)額，就需要一大筆推廣費(fèi)用，而且效果不一定好。但是我們?cè)趶R會(huì)，一天的收入大概相當(dāng)于店里一個(gè)月收入的 2/3�！�