Unreal創(chuàng)始人:Oculus在封閉下去遲早完蛋

目前VR市場Oculus似乎面臨著巨大的壓力，Unreal創(chuàng)始人甚至直言不諱的稱要是他們在這么玩下去遲早完蛋。

Tim Sweeney, Epic Games公司的創(chuàng)始人和Unreal Engine游戲引擎的創(chuàng)辦者，Unreal Engine是目前世界最知名授權(quán)最廣的頂尖游戲引擎，占有全球商用游戲引擎80%的市場份額。在VR的行業(yè)中，Tim Sweeney有著他獨一無二的位置。

在近日的一次采訪中，Sweeney除了預(yù)測了未來12年VR的發(fā)展方向之外，還透露了一些驚人的設(shè)備行業(yè)的內(nèi)幕。

Sweeney說，目前最高端的兩款PC VR頭顯，Oculus Rift與HTC Vive，市場表現(xiàn)差異卻是巨大的。

HTC Vive遙遙領(lǐng)先于Oculus Rift，“全球范圍內(nèi)，HTC Vive對Oculus的銷量是2:1”。

Sweeney并沒有透露自己的信源，Oculus與HTC 兩家公司也從未正式回應(yīng)過銷量的問題。不過我們更感興趣的是——為什么?

Sweeney說，最大的原因是Oculus對軟件內(nèi)容的獨占性。他認(rèn)為，Oculus如果依然把所有內(nèi)容都關(guān)在自家的后院里，想打翻身仗就難了。

“從你安裝了Oculus 驅(qū)動的那一刻起，就默認(rèn)你將會使用Oculus Store。如果你想用一下Steam的服務(wù)，得先把Oculus Store關(guān)了，翻箱倒柜地找出Steam應(yīng)用。你知道這意味著什么嗎?這意味著Oculus給開發(fā)者們透露的訊息是：這里我說了算，你們都得聽我的，也許有一天你的應(yīng)用都不能放上來。”Sweeney說，他強烈地反對Oculus這種做法。

“這場游戲的最后，開放的平臺才是王者。HTC Vive是一個完全開放的平臺，所以它將會有越來越多優(yōu)質(zhì)的開發(fā)者團隊，也會為用戶創(chuàng)造越來越多優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用。從這個層面上講，HTC與Oculus相比的市場優(yōu)勢，將能夠繼續(xù)保持下去�！�

“如果應(yīng)用平臺是封閉的，交流就也是封閉的。在VR、AR行業(yè)中，任何一個環(huán)節(jié)都是社會化的，與其他人的交流是發(fā)展VR、AR生態(tài)的有機組成部分。看一看現(xiàn)在移動端上的應(yīng)用就知道了：Facebook、Instagram，它們之所以能夠發(fā)展壯大，都是因為它們方便人與人之間的交流，而不是把我們固定在某個圈子里。蘋果就算打造出最優(yōu)質(zhì)的溝通軟件又如何?這個軟件只能在蘋果上運行，可是你周圍一半的親朋好友在用安卓系統(tǒng)，這種優(yōu)秀的軟件就沒有什么意義�！�

除了Oculus封閉的平臺，還有一個很大的原因便是Oculus沒有辦法進入中國市場，至少目前為止是的。

這也是HTC Vive的優(yōu)勢，不論是與政府企業(yè)合作，還是增設(shè)體驗店，HTC Vive已經(jīng)先Oculus一步在中國這個超大市場上布局。

不過，Epic與Oculus也是存在利益關(guān)系的。Oculus出資贊助其開發(fā)《Robo Recall》VR游戲，當(dāng)然，只能放在Oculus的平臺。

這顯然與Sweeney的理念相悖，關(guān)于這個問題，他是這樣回應(yīng)的：

“是的，Oculsus資助了我們，這部分開發(fā)費用，憑借著市場根本不可能賺到。我的觀點是，Oculus Store是一個非常好的內(nèi)容平臺，但是它應(yīng)該再PC和VR設(shè)備上都能夠使用。Oculus應(yīng)該讓它優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容能夠與HTC VIVE或者其他設(shè)備共享，否則Oculus注定是要失敗的。道理很簡單，在你周圍一大半的VR玩友不能和你一起玩的時候，你不會想要花錢買一個Oculus上的多人游戲。”

而關(guān)于這個問題，Oculus的內(nèi)容總監(jiān)Jason Rubin卻有著完全不同的看法。 在與外媒Roadtovr的采訪中，他曾解釋了Oculus 現(xiàn)階段將仍然堅持內(nèi)容平臺的獨占性，主要是為了打開市場。

“目前用戶、玩家所體驗的很多VR游戲，其實從投入和時間上，都遠(yuǎn)比想象中的規(guī)模更大。當(dāng)我們談?wù)揤R的時候，我們還找不到任何參照物。正式在這種情況下，如何說服消費者選擇VR設(shè)備、如何讓投入金錢和心血的內(nèi)容不被浪費，就成了我們需要考慮的問題�！�

“對VR獨占性內(nèi)容的投資，能夠讓那些優(yōu)秀的團隊與內(nèi)容不會因為資金的短缺而被埋沒。當(dāng)用戶最終看到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容成品時，他才會想要買一臺VR設(shè)備。反過來，擁有VR設(shè)備以后，消費者也會更多地VR內(nèi)容進行投入。”

Jason Rubin稱，正是因為VR還是一個新興的行業(yè)。目前第一代設(shè)備、第一代內(nèi)容，就被套在了先有雞還是先有蛋的悖論中。

也許以后的VR內(nèi)容不再需要Oculus等巨頭的資金支持，因為市場已經(jīng)有足夠的認(rèn)知去接受和消費，從而也直接地支持了VR內(nèi)容。

但是對于第一代VR從業(yè)者而言，需要資金的內(nèi)容業(yè)，與需要內(nèi)容的VR和設(shè)備，必須要互相幫助與扶持，才能打開一個新的市場。

我們無法判斷，究竟誰才是對的。不過，且看看2017年，Oculus這個傳奇VR公司，將如何在內(nèi)容封閉的生態(tài)中繼續(xù)書寫傳奇吧。